РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ, ЕЁ БРЕНДОВ И ТОРГОВЫХ МАРОК
Приступать к реализации любых проектов необходимо на основании общего плана организационно-подготовительных работ по разработке, созданию, формированию и развитию ТМ, структурированию работы действующего производства и каналов дистрибуции ТМ.
План включает в себя несколько концептуальных этапов, планомерно реализовывая которые, достигаются результаты, необходимые моим заказчикам и партнёрам:
Этап 1 — Аудит стартовых ресурсов и SWOT-анализ рынка
- получение и анализ «стартовой» информации от Заказчика (специфика работы производства, технологии, стандарты, ценовая политика, ресурсная база и пр.)
- сбор и анализ информации из открытых источников, работа с инсайдерской информацией
- изучение и анализ конкурентной среды, особенности сферы, сильные и слабые стороны конкурентов (оф-лайн + он-лайн)
- мониторинг и анализ действующей производственной и технической базы, выявление отклонений и соответствие стандартам, анализ трафика текущих заказов, разбор существующей системы дистрибуции
- подготовка общего аналитического отчёта по результатам независимого аудита (выводы, рекомендации, выбор ключевых направлений и сегментов работы)
Этап 2 — Формирование и адаптация бренда (ов)
- разработка общей концепции и позиционирования существующего бренда ТМ (или другой ТМ — на основании результатов аудита)
- разработка названия новой ТМ или адаптация существующего бренда
- разработка логотипа новой ТМ или адаптация существующего бренда
- разработка слогана новой ТМ или адаптация существующего бренда
- разработка девиза новой ТМ или адаптация существующего бренда
- разработка визуального стиля новой ТМ или адаптация существующего бренда
- разработка и подготовка бренд-бука новой ТМ или адаптация существующего бренда
- разработка и подготовка POS-материалов ТМ (информационные листовки, флаера, вывески, оформление ТП – при необходимости, визитки и т.п.)
- адаптация ценовой политики ТМ
Этап 3 — Командообразование (формирование отдела развития)
- бюджетирование деятельности отдела развития
- разработка и подготовка программы адаптации персонала (отбор, «погружение», обучение, аттестация, мотивация, ведение, контроль, взаимодействие)
- разработка и подготовка программы учёта и контроля работы персонала
- подбор и обучение персонала (действующий и новый)
- организация рабочего процесса по стандартам компании
Этап 4 — Развитие ТМ (действующее или новые ТМ) и производства
- разработка глобальной концепции развития ТМ (на основании результатов аудита)
- адаптация действующих каналов дистрибуции и открытие новых по стандартам ТМ
- разработка стратегии взаимодействия со СМИ (он-лайн + оф-лайн)
- создание, оптимизация и продвижение он-лайн площадок ТМ, всестороннее развитие, адаптация действующего или создание нового сайта ТМ (по результатам аудита), взаимодействие с соц.сетями, создание и ведение канала «YouTube»
- внедрение современных моделей управления производством – оптимизация действующей системы производства
- разработка и внедрение систем лояльности и акционных предложений для клиентов (бонусы, скидки, спец.предложения и пр.)
Этап 5 — Реализация проектов развития
- ежедневное прямое и дистанционное управление работой всего отдела Развития (ОР)
- обеспечение бесперебойной и слаженной работы ОР по стандартам ТМ (доброжелательность, клиентоориентированность, сервис, чистота, порядок, чёткость работы персонала, учёт и контроль)
- ежедневное взаимодействие с персоналом ОР (решение текущих вопросов)
- подготовка ежедневной сводной отчётности для Заказчика по работе ОР
- разработка и реализация глобальных маркетинговых и рекламных кампаний торговых марок, организация «флэш»- акций (промо)
- формирование собственной базы данных клиентов и партнёров (поиск и проведение переговоров с потенциальными клиентами, заключение договоров, создание, запуск и управление дилерской сетью)
- организация и проведение семинаров и конференций для партнёров и официальных представителей ТМ
- планомерная работа по продвижению новой ТМ (работа в «поле», спецпроекты)
При должном выполнении данного плана важно не забывать, что только нестандартный и творческий подход к любому делу позволяет добиться необходимых результатов и поставленных целей!
Чёткость в работе и нестандартный взгляд на очевидные вещи — мой ключ к решению вопросов!
Авансирование каждого этапа (гонорар) — договорное, в зависимости от поставленных, утверждённых и согласованных задач
